There are plenty of targets. We understand that the classical Diversity Icebreaker seminar creates an environment of trust and openness. The categories are effortlessly employed afterwards among the contributors for reciprocal feed-back with respect. It enhances issue solving. Our aim for the participants: We want individuals to truly feel a lot more cost-free to voice Concepts and values which can be far more essential for them, and we want the interaction to energize men and women and The full group in this kind of way which they empower by themselves to produce superior final results, generate an improved entire world– that is among the most sophisticated challenge that morally we all should handle.
כל ×חד ×ž×”× ×”×“×’×™×© ×”×™×‘×˜×™× ×©×•× ×™× ×‘×¤×¢×™×œ×•×ª × ×’×“ שחיתות, שוחד, ×”×œ×‘× ×ª הון וטרור, ×›×שר ×”× ×§×•×“×” של ×כיפה וקביעת ×›×œ×œ×™× ×•×ž×“×“×™× ×‘×¨×•×¨×™× ×”×•×“×’×©×” רבות.
××•×ž× ×, ×œ× ×™×“×•×¢ לי, על ×ž×§×¨×™× ×›"×› ×§×©×™× ×›×ž×• ×לו שמתו××¨×™× ×›×ן, ב×רוחות עסקיות, ×בל ×‘×¢×¦× ×©×ª×™ הדוגמ×ות ממחישות ×ת ×”×תגר ×©× ×•×¦×¨ בין ×”×›×™×£ ×•×”×”× ××” שיש מ×וכל ומ×רוחות, לבין היכולת ×©×œ× ×• להת××™× ×ת ×¢×¦×ž×™× ×• לסביבה בה ×× ×• ×—×™×™×, ולמפגש הבין-תרבותי ×©× ×•×¦×¨ בעת מפגש ×× ×•×©×™ ×‘×™× ×œ×ומי.
"בחירה בשותף ×”×™× ×• תהליך עדין וצריך להסתכל היררכית על כמה רמות: ×–×” ×œ× ×ž×¡×¤×™×§ ×©×”×”× ×”×œ×” והקשר בין המחלקות ×”×•× ×˜×•×‘, צריך ×’× ×©×‘×™×Ÿ ×× ×©×™ שטח תהיה ×¡×™× ×¨×’×™×” טובה. ×‘× ×•×¡×£ יש לזכור שקצב העבודה ×”×•× ×©×•× ×”, ומושפע ×ž×¢×¦× ×–×” ×©×œ× × ×¤×’×©×™× ×¤× ×™× ×ל מול ×¤× ×™× ×‘×¨×ž×” ×™×•× ×™×•×ž×™×ª.
×תה יכול לתת דוגמ×ות? "כן ×”× ×” ×“×•×’×ž× ×œ×©×’×™××” × ×¤×•×¦×” ר××©×•× ×”: עבודה במקביל על מספר גדול של ×”×–×“×ž× ×•×™×•×ª ליצו×, מתוך מחשבה שכך × ×¤×—×™×ª ×ת הסיכון. חברות ×ª× ×¡× ×” לשווק במקביל ×œ×’×¨×ž× ×™×”, לצרפת וליפן לדוגמ×, מתוך ר××™×™×” של פיזור ×¡×™×›×•× ×™×, ×’× ×›×שר ×ž× ×¡×™× ×œ×©×›× ×¢ ×ותן שזו טעות. ×× ×™ ×ž× ×¡×” לטעון ×‘×¤× ×™×”×Ÿ 'בו×ו × × ×¡×” לכמת ×ת כמות המש××‘×™× ×©× ×“×¨×©×• ×œ×›× ×›×“×™ ×œ×”×™×›× ×¡ לשוק הישר×לי בהצלחה', ולש×ול ××•×ª× ×ž×“×•×¢ חדירה לשוק הצרפתי, שזהו שוק הרבה יותר גדול ומורכב, תדרוש פחות זמן חדירה ומש××‘×™× ×›×¡×¤×™×™×?
עוצמת החשיפה של רגשות ×ישיות-פרטיות בשיחה במהלך העבודה מושפעת מרמת ×”×¤×’× ×ª הכעס ×©× ×—×©×‘×ª למקובלת בפומבי בכל חברה. ×—×™× ×•×š מגיל צעיר ×’× ×ž×©×¤×™×¢ על ההחלטה של ×¢×•×‘×“×™× ×‘×ª×¨×‘×•×™×•×ª ×©×•× ×•×ª להפריד ×ו ×œ× ×œ×”×¤×¨×™×“ ×ת המימד הרגשי מתהליך קבלת ההחלטות העסקי : ×ž×“×™× ×•×ª צפון ×ירופה ×ª× ×¡× ×” ככל ×©× ×™×ª×Ÿ להפריד בין הרגש ×•×”×¨×¦×™×•× ×œ בתהליך קבלת ההחלטות העסקי, לעומת ×–×ת ×ž×“×™× ×•×ª ×“×¨×•× ×ירופה, ×ª×©×œ×‘× ×” ×–×ת בתהליך.
בחלק ×”×חרון של ההרצ××” שלמה ×™× ××™ פירט ×ת המ××¤×™×™× ×™× ×©×œ חברה גלובלית:
×ביב ×‘×ž×¢× ×” לש×לתי על מה ×”×•× ×¢×©×” ×‘× ×“×•×Ÿ, ×מר ×©×”×•× ×œ×ž×“ והרגיל ×ת עצמו ×¢× ×”×©× ×™× ×©×œ× ×œ×”×ª×¤×¨×¥ לדברי ×”×©× ×™, ×בל ×–×” דרש מודעות ועבודה עצמית וכמובן × ×™×¡×™×•×Ÿ מעשי.
×œ× ×• הישר×לי×, ×–×” × ×¨××” כדבר מתיש וחוזר על עצמו, ×בל ×‘×©×‘×™×œ× ×–×• הדרך ×œ×ž× ×•×¢ מצב של "הפתעות בשטח". ×”×©×•×•×“×™× ×ž×¢×•× ×™×™× ×™× ×œ×¦×ž×¦× ×¢×“ כמה ×©× ×™×ª×Ÿ ×ת ×”×¡×™×›×•× ×™×, וז×ת ×¢"×™ ×‘×—×™× ×” של כל ×”×פשרויות ×•×”×¡×™×›×•× ×™× ×œ×¤× ×™ קבלת ההחלטה, כדי ×©×œ× ×™×”×™×• ××™×¨×•×¢×™× ×‘×œ×ª×™ ×ž×ª×•×›× × ×™× ×©×œ× ×¦×™×¤×• ×œ×”× ×ž×¨×ש. ×”× ×’× ×ž×ª×›× × ×™× ×ª×•×›× ×™×•×ª חלופיות במקרה שיווצרו בעיות.
ו××– ×›×©×™×¦×¨× ×• קשר ×¢× ×ž×¤×™×¦×™× ×”×™×” ×œ× ×• קל יותר, ×•×—×ª×ž× ×• ×¢× ×©× ×™ ×ž×¤×™×¦×™× ×•×ž××– ×–×” רץ יפה."
קיבלתי תשובות מ×× ×©×™× ×©×—×™×™× ×‘×ž×“×™× ×•×ª ×©×•× ×•×ª בעול×. להלן ריכוז התשובות ומיד ××—"×› דיון קצר ומחשבות.
×¢× ×”×–×ž×Ÿ ×”×‘×¨×™×˜×™× ×¨×ו ×ת היתרון בסדר וב×רגון מכיוון ×©× ×™×ª×Ÿ ×”×™×” לסמוך על ×”×ž× ×”×œ ×ו העובד ×ž×’×¨×ž× ×™×”, ש×× ×”×•× ×ומר שישלח דוח בשעה מסויימת כך יקרה. ו×ילו ×”×’×¨×ž× ×™× ×”×‘×™× ×• שעבור ×”×‘×¨×™×˜×™× ×—×©×•×‘ להש×יר מרווח זמן לדיון פתוח בעת שיחה, דיון ×ו ישיבה. ×–×” ×œ× ×©×™× ×•×™ שקורה בן רגע, ×בל היצי××” לפ×ב, ×©×™× ×•×™ המקו×, ×פשר עריכת שיחה × ×™× ×•×—×” יותר ×•×›× ×”, ×¢× ×“×™×•×Ÿ שיתופי יותר ×ך ×¢× ×–×ת ×¢× ×™×™× ×™.
השילוב של ×–×ž× ×™ עבר, הווה ועתיד ×‘×¢×¡×§×™× ×ž×©×¤×™×¢ על הר××™×™×” ×•×”×ª×›× ×•×Ÿ ×”×סטרטגי של חברה: ×”×× ×”×•× ×œ×©× ×” הקרובה, לחמש ×©× ×™× ×ו ××£ יותר? ר××™×™×” זו ×’× ×ž×©×¤×™×¢×” על ×”×™×—×¡×™× ×‘×™×Ÿ ×”×¢×ž×™×ª×™× ×‘×¢×‘×•×“×” ×•× ×•×©× ×”×§×™×“×•×: ×”×× × ×ª×™×™×—×¡ תמיד ל××“× ×‘×¦×•×•×ª לפי ביצועי העבר שלו, ×ו ×©× ×ª×ž×§×“ בביצועיו וביחסיו ×¢× ×©×ר ×”×¢×ž×™×ª×™× ×‘×”×•×•×” כקריטריון לקידומו בחברה?
הטעויות/שגי×ות קרו בשל היסח דעת ו/×ו הרגל, ×ו מחוסר ידיעה של כללי ×”×”×ª× ×”×’×•×ª ×”×ž×§×•×‘×œ×™× ×‘×ª×¨×‘×•×ª של ×”×× ×©×™× ×¢×™×ž× × ×¤×’×©× ×•. בכל מקרה, התוצ××” ×–×”×”: ×× ×• ×¤×¢×œ× ×• בהת×× ×œ×§×•×“ התרבותי המוכר ×œ× ×•, ×בל ×”×•× ×”×ª×‘×¨×¨ read more ×›×›×–×” ×©× ×—×©×‘ לטעות, שגוי, ×œ× ×ž×ª××™×, ×œ× × ×›×•×Ÿ ×ו ×פילו מביך בתרבויות ×חרות.